激流时代

李翔说话的咬字和发音真得很难受，让我坚持下去的可能就是死磕赖声川和丁乃竺cp吧。所谓商业观察还真是观察，就是把一些商业现象用略显混乱的镜头略显粗糙地拼接在一起，看起来比流量时代还浮躁。更气人的是提出了问题，答案被一段段似是而非的对话隔绝到忘了是啥问题，尴尬不？李翔就特别像商业文学家，选的几个命题我都还是蛮感兴趣的，只是在他笔下任何商场沉浮到最后都是人性和情感，虽说可以是“爽剧”，这种大命题肯定也不会错，但显得没有意义。

腾讯最近做的纪录片真的很不错，不过这个主持功力不如许知远

比起同平台文邹邹的那位，同样是腼腆大叔却不油腻，蓬松的头发、有点斗鸡的大眼甚至很“撕漫男”。说话也不绕弯弯，没有刻意的沉思，做作的表达，不输出观点只做事实的观察和呈现者，极度舒适。

看完电商这集感触颇深：1、数字时代，流量为王，新兴行业的商业模式将更多的趋向于跨界组合；2、新的商业模式一直在不断快速洗牌，如片中陈述的，基本上每个新的行业的到来，头部玩家都会易主，无论是google还是facebook；3、商业模式更迭的激流同样冲击传统行业，需要企业家不断保持第二增长曲线的创新意识。这个纪录片太好了，感谢推荐！

好乱啊 长视频拍得跟短视频拼盘一样 编导团队并没有把每一集梳理出一个逻辑和中心主题来。

第一集和第三集的文和友部分好，其他那几集是啥啊？

李翔的「激流时代」看完了，很有启发。但把它归类为搞钱纪录片倒也不必，更多可能是点醒你为什么搞不到钱、为什么搞到钱的不是你…等，从而让人激流勇退🫢

第一集:遥望CEO谢如栋，从平台的思考问题方式，他可以大大方方地把自己的商业模式分享出来，这个事情全中国没几个人能做成。第三集:文和友文宾他整个人，整个团队以及做的事的统一性，做一个开发者的野心，体验品牌，先锋文化。茶颜小店思维，个性东西和大公司成体系的管理。柠季蓝图式的布局，经验丰富。顶上头火锅和价位段，火锅降级，螺蛳粉升级。门店的布局和直播时间点外卖第五集:万通冯仑，少做决策，做深做精孟京辉，有影响力的小众文化奥迪，对产品本身的极致追求不变，燃油变电

一些还蛮有趣的商业观察，但不够系统和细致。

好看，热火朝天的时代，不论成败，重要的是不要停下来。第三集，印象深刻，文和友和茶颜悦色的故事，简直应该全拍成电影。希望能有第二季。

记录的部分值得看，观点的部分没必要，包装差。

前几集关于风口，关于行业发展逻辑，最后一集关于如何对抗这些逻辑。好看是好看的，就是主咖的“台词能力”听着太让人难受了。

看了第一集，超出预期。片头说“太多观点，太少事实”。比较喜欢，以观察者的视角，与不同人群对谈，来接近我们时代独有的现象。不灌输价值，留給观众自己思考。这种真诚的风格，还挺舒服的。继续关注

与妻在家同看

最爱第三集。让我有冲动订机票，花时间再好好逛一逛长沙这个城市。佩服那些年轻创业者们的魄力和思维，有好有坏，有攻有守。在这个瞬息万变的世界，实属不易不易。希望时代能够成就这些有才华的创业者

蛮跟潮流的纪录片了 这个制作周期挺快的

商业版《十三邀》，把直播做成综艺，然后把用户当傻子

第一集直播意外的好看，也许有志于做直播带货的人都该看看，看看这些头部、腰部、底部主播们的日常状态，亢奋与焦虑，喧嚣与沉寂，笑与泪，得与失。当然，镜头前能展现的也只是冰山一角。。李翔说他要像德鲁克那样做一个「旁观者」。这个时代能做一个旁观者，太奢侈了，谁不在洪流之中。而且能被洪流裹挟向前的也只是一小小小部分人，我们绝大多数人都像被塞进了滚筒洗衣机，摔打、冲泡、淘洗，原地打转

还以为能说出点什么工作伦理的话题，实际和大部分内容一样，看着深度就行了，具体怎么样也无所谓，就当个新鲜事看看吧

节目视角还挺好的，紧追当代潮流，第一集讲直播，从科技公司到主播，试图用全观去阐释这个行业的现状，思考它的未来。只是，主持人似乎不够自信或者过分谦卑，对节目的引导力减弱。