网飞对抗全世界

2020年看完的第6部纪录片，20200607。早在混沌大学的课程里，就接触过网飞的案例，如今在研究设计思维相关的内容，也多多少少看到了它的案例，而后又发现了这部纪录片，兜兜转转，一切都在那里等着你的感觉。创业九死一生，很多时候的确是创始人的远见，当然也有竞争对手的不具备远见的因素来“帮助”你，那就真的是命了。

一场没有硝烟的战争。胜者为王，未来是属于网飞的。

看了半小时，都是Netflix的发家史，哪里有什么对抗全世界？#20200726

无论哪个行业，都有异军突起的一支小分队开启动了别人奶酪的尝试。但也因为这些尝试和努力，让整个行业不停地往前赶着发展，适应新的变革

不要让那些真正对你好的人，渐渐从你的生活中远去，甚至消失。无论爱情、友情还是亲情，都需要用心经营…

娱乐不止，网飞不止！

人才和决断，感谢百视达的成全

雾霾很严重，网飞很有钱

不是网飞对抗全世界，是世界烂到需要对抗

详尽的阐述了 奈飞和 百视达大战的过程，不过对于我这种从小在碟片店淘D5,D9盗版碟的人来说，无法共情啊

网飞对抗百视达。就不禁怀想起以前每周在blockbuster或者video ezy租碟租游戏战战兢兢算好时间生怕被罚逾期费的日子了，那是录像带和碟片的图书馆体制时代。如今时代不一样了，后浪网飞把百视达为首的前浪拍死在了沙滩上。其实自从影片资源数字化为DVD开始这就已然是注定的趋势了，我们略懂一点电脑常识的人也会把租来的喜欢的碟片DVD文件拷贝到电脑上刻盘。还有显而易见的网络盗版下载等多种因素，不得不让各版权公司科技企业寻找出路推波助澜。而这些问题片中都没有提或者一笔带过。成功者往往都是迎合时代需求的弄潮儿，但关键字实际是“潮”而非“儿”。

能舒适区下断臂 能与强敌硬刚 赶脚分分钟都有被干翻的危机下 自我不断在破茧成蝶

太多篇幅在Netflix和Blockbuster的商战上了，对Netflix本身的业务和理念介绍的比较少。商业领域不分先来后到，偷技术价格战也无法用道德去评价，一念之差就是生死存亡，时代潮流，就是顺之者昌逆之者亡，新事物新模式总是引来众人追捧，旧事物及其附带的文化记忆，也只能在怀旧的伤感氛围中被偶尔怀念了。

目前为止最详实的奈飞发展史纪录片。顺带将科技，电影业等阶段发展特征一起综述了。Netflix 跟Blockbuster 打完，自我革新，进入数字流媒体时代，又将遇到新的征途对手，这次可不止一家了。

“一个以弱胜强的故事”。诞生于互联网的第一波浪潮，在录像带、光碟租赁时代踏浪前行，而当数字流媒体大行其道，走在时代前列的网飞早已稳稳傲立于海浪之上。它的迅速崛起，迫使顽固的好莱坞老牌玩家不得不重新整合资源，也加入到这场新时代的商业游戏。从创业初期在巨头的垄断下夹缝求生，到与好莱坞“六大”分庭抗议，网飞在短短二十多年间取得的巨大成功，源于一个个在今天看来“无比正确”的生存决策。他们有壮士断腕的决心，一直以无畏的变革者姿态应对挑战。过去，网飞的敌人是盛极一时的百视达；如今，它又站在了传统院线的对立面。在工业体系走向僵化的今天，在好莱坞权利被不断削弱的今天，在受疫情持续影响下影院破产的今天，多样化的观影方式还能否“保持自己的力量”？或是被以网飞为首的流媒体彻底颠覆？下一个十年也许就能看到答案。

其实主要是讲无名小卒网飞崛起灭掉行业一哥百事达的事，对抗全世界也就最后提到网飞大获成功带动大环境的改变，圈内巨头都在整合资源开干对抗，整体上还算蛮有趣的，很多黑历史。

识时务者为俊杰，百事达太惨了，网飞niubility

再次证明一个事，做电影/文化的公司老板，一开始并不是因为喜欢电影/文化才进入这个行业（我想什么7大8大的创始人也不是，邵逸夫这种可能很少见了但人家最后也放弃了电影，真正爱电影那家从天上掉下来了），但美国算不错了，毕竟他们打到最后拼的还是内容……另外大数据真的太恐怖了，最终你要么被大数据征服，要么被大数据抛弃

买股票要趁早啊……

粗略了解网飞的历史